随着经济大趋势的发展，物流业新模式新技术层出不穷，万全物流作为一家20多年历史的公司，在探索总结B2B运作模式的基础上，如何让基础板块弄潮物流变革时代的浪尖？

6月3日，万全现代物流股份有限公司中高层管理人员共30余人汇聚一堂，召开公司转型发展动员实施大会，共同描绘宏伟蓝图。

首先，黄浩东董事长在动员发言中指出：逆水行舟不进则退，在新形势下，为让基础板块稳中快进，经过调研和讨论，公司决定引入阿米巴经营模式，整合资源、调整结构，成立事业部，人人参与经营，共同实现公司的宏图愿景和战略目标！

根据改革方案的部署，场站事业部肖桂蓉总经理、全球供应链事业部张凌总经理和吴碧云总监、运输事业部倪宝剑总监，以及福州分公司黄浩杰总经理、厦门分公司苏颂哲总经理等，分别阐述了各事业部的中期发展计划，并对各自的运营新思路进行了详细的介绍。

下午，大家就战略、计划，以及经营模式实施中的细节和问题进行了热烈的分组讨论，经营与管理部门都本着“人人都是经营者”的统一思想，为优化、细化方案献计献策。

各位领导在会上对各事业部负责人提交的小组讨论结果和细节问题都发表了意见和看法。

黄董肯定了大家目标明确、计划周详，并对转型方案的实施做出了具体指导：可从易到难，先做再谈，确立规则，通过定期回顾总结，逐步对经营模式和机制进行完善。大家都充满信心，不断提高公司综合实力和开拓能力，从而更好地服务客户、提升客户满意度。

高主席肯定了实施阿米巴经营模式的意义，对细节做了行动指导，强调了管理上的有机结合，管理者的任重道远，和宣传动员的重要性。

最后，高主席以一首《浪淘沙》为本次大会画龙点睛。如词，我们期待，也必将——

群策群力

五年耕耘尽开颜